我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構(gòu)成的一組標準族。
在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。
該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
政府支持：
1、工信部、省經(jīng)信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；
2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯(lián)的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。
4、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。
5、通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。
明確方向：
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；
2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；
3、明確兩化融合重點建設發(fā)展方向，避免盲目建設。
流程管理：
1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；
2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；
3、形成PDCA的持續(xù)改進機制；
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
團隊建設：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；
2、全員兩化融合意識提升；
3、相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升。
可以說，兩化融合貫標的評定結(jié)果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有巨大優(yōu)勢。
1、兩化融合管理體系貫標的價值點
（1）轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。
（2）實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
（3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
（4）規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。
（5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
（6）獲得政府的獎勵
2、貫標工作的流程
兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段
1，兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會
2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標標準培訓
3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓
4，兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布
（二）體系實施階段
5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進
6，兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審
（三）體系審核階段
7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收
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