為貫徹落實(shí)國家工業(yè)和信息化部關(guān)于信息化和工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)公司建立信息化和工業(yè)化融合管理體系，實(shí)現(xiàn)公司從信息化支撐向信息化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確貫標(biāo)工作目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工和協(xié)同機(jī)制，在重慶市經(jīng)信委認(rèn)定的，國家兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)碩睿（重慶）企業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱碩睿），專業(yè)項目團(tuán)隊的指導(dǎo)及大力支持下，公司于2020年4月22日上午10點(diǎn)在公司一樓大會議室召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會，重慶市嘉凌新科技有限公司（以下簡稱嘉凌新）的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動。
重慶市嘉凌新科技有限公司，成立于2016年2月17日，公司位于重慶市九龍坡西彭工業(yè)園區(qū)，公司擁有三層獨(dú)立廠房，總面積約1.5萬平米。 重慶嘉凌新首期投資1個億，注冊資本5000萬，是一家專業(yè)半導(dǎo)體器件封裝、測試企業(yè)，目前生產(chǎn)線均來自國外進(jìn)口設(shè)備。擁有封測生產(chǎn)線十幾條，包括T0系列，DO系列，SOP系列，DIP系列，SMA，SMB，SMC等；年產(chǎn)集成電路與分立器件30億只以上，能滿足客戶全方位的器件封測要求。
嘉凌新以現(xiàn)代工匠理念，為客戶提供全方位“一條龍”服務(wù)，我們希望通過我們的進(jìn)一步努力，力爭成為行業(yè)乃至全球最好的半導(dǎo)體封裝測試企業(yè)，為中國半導(dǎo)體器件的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本次會議由副總顏文主持，會上主持人分別就貫標(biāo)企業(yè)重慶市嘉凌新科技有限公司、貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)碩睿（重慶）企業(yè)服務(wù)有限公司，共10余人分別一一做了介紹（圖一），標(biāo)志著嘉凌新兩化融合貫標(biāo)拉開了帷幕。
圖一 啟動會現(xiàn)場人員介紹
啟動會上，管理者代表、副總經(jīng)理顏文首先介紹了兩化融合背景（圖二）。信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段，信息化和工業(yè)化融合（兩化融合）是兩個歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)兩化融合為基準(zhǔn)，提出了公司對兩化融合結(jié)合的更高要求。
圖二 兩化融合背景介紹
嘉凌新最高管理者羅總?cè)蚊笨傤佄臑楣芾碚叽?，并頒發(fā)任命證書（圖三），宣布貫標(biāo)小組的成立，小組將長期持續(xù)的推動公司兩化融合的有效發(fā)展。
圖三 頒發(fā)管理者代表任命書
嘉凌新最高層領(lǐng)導(dǎo)，高度重視兩化融合貫標(biāo)工作，會議上副總經(jīng)理顏文要求各部門、班組、全體員工都必須積極參與，將兩化融合管理體系融入到工作的各個環(huán)節(jié)，杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象出現(xiàn)；提出了建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系的總體目標(biāo)，進(jìn)一步完善、規(guī)范公司兩化融合管理過程，提升公司全員兩化融合認(rèn)識與理解水平，不斷推動信息化與公司各項業(yè)務(wù)融合，形成支撐公司發(fā)展的信息化環(huán)境下新型能力，確保具備國家評定審核的條件；給重慶市嘉凌新科技有限公司的發(fā)展注入新的管理思維和管理模式。
管理者代表介紹推進(jìn)小組組員（圖四），同時對公司兩化融合推進(jìn)組織的職責(zé)、分工做了合理的安排和部署。
圖四 兩化融合推進(jìn)小組組員
兩化融合貫標(biāo)項目咨詢單位，碩睿（重慶）企業(yè)服務(wù)有限公司企服部經(jīng)理楊笑云，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言（圖五）。介紹咨詢公司情況以及咨詢項目組情況，將嚴(yán)格按照項目實(shí)施方案，配足技術(shù)力量，強(qiáng)化交流，全力配合服務(wù)好企業(yè)，確保貫標(biāo)評審?fù)ㄟ^，以兩化融合增加企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
圖五 碩睿公司楊經(jīng)理在會議上發(fā)表重要講話
碩睿公司項目經(jīng)理劉備英介紹兩化融合基礎(chǔ)理論及兩化融合貫標(biāo)工作進(jìn)度安排（圖六）。向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事詮釋了兩化融合的由來，以及通過兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)性幫助，同時對兩化融合貫標(biāo)在實(shí)施過程中，不同階段的工作做了介紹。對咨詢項目組也提出了新的要求：咨詢組將高度重視本次貫標(biāo)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好嘉凌新兩化融合貫標(biāo)工作，在完成貫標(biāo)工作的同時，為公司提供相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行及落實(shí)，推進(jìn)兩化融合，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
圖六 碩睿項目經(jīng)理劉備英講解兩化融合理論及工作進(jìn)度安排
副總經(jīng)理顏文對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作做總結(jié)發(fā)言并提出要求：公司全體成員對此必須高度重視，全員參與、全員考核，認(rèn)真領(lǐng)會把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好各階段的相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)體系貫標(biāo)工作在公司的全面實(shí)施和有效開展。
所有參會人員宣讀兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)并承諾簽字（圖七）。
圖七 參會人員集體宣貫
最后，在嘉凌新及碩睿公司參會人員的集體合影下（圖八），標(biāo)志著啟動大會按議程圓滿而成功的結(jié)束，同時代表嘉凌新兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的正式啟動。
圖八 參會人員合影
掌上碩睿
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